Как убедить руководство компании оплатить ваше обучение

Работодатель должен понимать, какую выгоду он получит. И тогда ваши шансы на успех сильно вырастут.

Обучение за счёт компании — отличная возможность для карьерного и профессионального роста, но убедить руководителя в необходимости таких инвестиций бывает очень непросто. Подготовили пошаговое руководство, как подготовиться к разговору с начальником и добиться своей цели.

1. Изучите внутреннюю политику компании

Прежде чем начинать процесс переговоров, важно понять, как в вашей компании относятся к вопросу обучения сотрудников.

• Анализ документов. Начните с изучения своего трудового договора, внутренних регламентов и положений о работе с персоналом. Возможно, в них уже заложены нормы, которые позволяют сотрудникам получать дополнительное образование за счёт компании.
• Изучение историй успеха. Узнайте у коллег, были ли случаи, когда компания уже оплачивала обучение. Эти истории помогут вам понять, как лучше подойти к этому вопросу и на что обращать внимание при разговоре с руководством. Важно также поинтересоваться, как именно сотрудники добивались оплаты обучения: какие аргументы они приводили, как готовились к разговору, какие документы предоставляли.
• Наличие партнёрских программ. Некоторые компании сотрудничают с учебными центрами и бизнес-школами, предоставляя своим сотрудникам доступ к курсам по льготной стоимости или даже бесплатно. Узнайте, существуют ли такие соглашения у вашего работодателя.
• Наличие бюджета. Этот момент можно уточнить у штатного HR-специалиста. Если в компании есть специальный бюджет на обучение, это упростит задачу. Если же его нет, важно привести аргументы, почему его стоит предусмотреть. Возможно, стоит предложить начать с пилотного проекта, в котором будут участвовать несколько сотрудников, включая вас.

2. Проанализируйте рынок образовательных программ

Выбор подходящего курса — ключ к успешному разговору с руководством. Важно показать, что вы выбрали программу, которая действительно принесет пользу как вам, так и компании.

• Определение целей. Нужно определиться, чего именно вы хотите достичь и как это поможет вам в работе. Например, если ваша цель — запустить и возглавить собственный проект внутри компании, найдите курсы, которые предлагают углублённое изучение методологий управления проектами.
• Изучение предложений. Проведите исследование рынка, чтобы найти несколько программ, которые соответствуют вашим целям. Убедитесь, что выбранные курсы предлагают не только теоретические знания, но и практические навыки, которые можно сразу же применять в работе.
• Выбор формата. Если у вас плотный график работы, могут быть удобны онлайн-курсы с гибким расписанием или возможностью просмотра видеозаписи занятий. Если же вы предпочитаете живое общение с преподавателем и другими студентами, стоит рассмотреть очный или гибридный формат.
• Сравнительный анализ. Создайте таблицу, в которой будут указаны ключевые параметры каждого курса: стоимость, продолжительность, формат обучения, квалификация преподавателей, отзывы участников. Эта таблица поможет вам оценить все плюсы и минусы, сделать осознанный выбор и обосновать его перед руководством.

3. Подготовьте аргументы для руководства

На этом этапе важно подготовить убедительные аргументы, которые покажут, что инвестиции в ваше обучение принесут компании конкретную выгоду.

• Влияние на производительность. Подумайте, как новые знания и навыки помогут вам повысить показатели. Например, если вы освоите инструменты тайм-менеджмента, это может сократить время выполнения задач и улучшить качество конечного продукта.
• Экономическая эффективность. Рассчитайте, сколько компания сэкономит, если обучит вас, вместо того чтобы нанимать дополнительного специалиста. Отнесите сюда не только прямые расходы на зарплату и социальные выплаты, но и косвенные затраты, связанные с поиском и адаптацией нового сотрудника. Такие аргументы особенно эффективны, если вы планируете развиваться не только в своей, но и в смежных областях.
• Примеры успешного применения новых скилов. Приведите примеры, когда новые навыки (допустим, использование ИИ) могли бы помочь компании решить конкретные задачи. Это могут быть как кейсы из вашей практики, так и истории других компаний, которые успешно применили полученные знания.
• Персональные достижения. Напомните руководству о ваших успехах и вкладе в компанию. Это может быть повышение продаж, успешная реализация проектов или оптимизация рабочих процессов. Убедите начальство, что дальнейшее развитие ваших навыков принесет ещё больше пользы компании.

4. Проведите переговоры с руководством

Итак, вы собрали все материалы и аргументы — значит, настало время обсудить их с руководством. Помните, что тщательно продуманная тактика ведения беседы и позитивный настрой — это уже половина успеха.

• Подготовка к встрече. Заранее договоритесь о встрече и составьте план разговора. Важно чётко представить свои цели и ожидания, чтобы не тратить время на лишние обсуждения.
• Структура презентации. Начните разговор с обсуждения проблем, которые можно решить с помощью вашего обучения. Затем представьте выбранные курсы, обоснуйте их полезность и покажите, как они помогут вам в работе. Подкрепите свои слова цифрами и фактами.
• Ответы на возможные вопросы. Будьте готовы ответить на вопросы: «Как обучение повлияет на вашу занятость?», «Как вы будете совмещать учёбу с работой?», «Какие гарантии, что вы останетесь в компании после завершения обучения?» Предложите подписать соглашение, по которому вы обязуетесь отработать в компании определённый период после окончания курса.
• Заключение. В конце встречи поблагодарите руководителя за внимание и попросите обозначить сроки принятия решения. Это поможет вам оставаться на связи и вовремя узнать ответ.

5. Подготовьтесь к разным ответам руководства

Ответ может быть как положительным, так и отрицательным. Поэтому понадобится сценарий действий для двух вариантов развития событий.

План на случай отказа

Даже если ваш запрос отклонили, это не повод сдаваться. Отказ — это возможность узнать, что именно не понравилось руководству и как можно улучшить свою аргументацию в будущем.

• Анализ причин отказа. Уточните у руководителя, почему было принято отрицательное решение. Возможно, дело в недостатке бюджета, неподходящем времени или других объективных причинах. Это поможет вам подготовить более сильное предложение в следующий раз.
• Предложение альтернатив. Если отказ связан с финансовыми причинами, предложите рассмотреть другие, более доступные программы или частичное финансирование обучения. Возможно, компания согласится оплатить часть курса, а вы внесёте оставшуюся сумму самостоятельно.
• Продолжение диалога. Даже после отказа не прекращайте обсуждение вопроса обучения. Продолжайте искать возможности для саморазвития и, когда появится подходящий момент, снова поднимите этот вопрос.

План на случай положительного решения

После получения положительного ответа важно грамотно организовать процесс обучения, чтобы максимально использовать предоставленную возможность.

• Планирование обучения. Составьте график, чтобы обучение не мешало вашей работе. Применяйте новые навыки сразу, интегрируя их в текущие задачи, чтобы показать их практическую пользу.

• Регулярные отчёты. Периодически предоставляйте руководству отчёты о своём прогрессе. Делитесь тем, как полученные знания улучшили рабочие процессы: например, увеличили эффективность работы или позволили сэкономить ресурсы.

• Оценка результатов. После завершения курса подготовьте итоговый отчёт с описанием приобретённых навыков и достигнутых результатов. Обсудите с руководством, как эти знания помогут вам и компании в будущем. Поставьте конкретные цели, которых вы должны будете достигнуть, применяя новые инструменты.

Постоянное саморазвитие. Не останавливайтесь на одном курсе. Определите, какие ещё навыки вам необходимы для дальнейшего профессионального роста, и планируйте дальнейшее обучение. Активно применяйте полученные знания, чтобы повысить свою ценность для компании.

Узнайте больше 🤔 Как сформировать в компании культуру обмена знаниями Чему учиться на разных этапах развития карьеры Как выявлять и развивать таланты внутри компании